Business Consulting que mide lo que importa

Revisamos la estructura de costes fijos y variables, renegociamos condiciones con proveedores y entidades bancarias, y diseñamos un cuadro de mando financiero mensual. En los últimos 18 meses hemos reducido el coste financiero medio de nuestros clientes un 14 %. El proceso completo dura entre 8 y 12 semanas.

Mapeamos cada paso de la cadena de valor, identificamos cuellos de botella y proponemos cambios que se pueden aplicar sin parar la actividad. Usamos herramientas de análisis de tiempos y movimientos adaptadas a empresas de entre 15 y 200 empleados. El resultado habitual: una reducción del 20 % en tiempos de ciclo durante el primer trimestre.

Analizamos la elasticidad de precio de tus productos o servicios, segmentamos la cartera de clientes por rentabilidad real y construimos una política de precios que proteja el margen sin perder volumen. Trabajamos con datos de facturación de los últimos 24 meses para que las decisiones se basen en evidencia, no en intuición.

Diseñamos protocolos familiares, definimos órganos de gobierno (consejo de administración, comité de dirección) y acompañamos procesos de sucesión. Más de la mitad de las pymes andaluzas son familiares, y muchas pierden valor en la segunda generación por falta de estructura. Nuestro protocolo tipo se formaliza en 4 meses.

No vendemos software. Evaluamos qué herramientas necesitas, te ayudamos a seleccionar proveedor y supervisamos la implantación. ERP, CRM, automatización de facturación: priorizamos por retorno a corto plazo. El objetivo es que la inversión se recupere en menos de 10 meses.